本报记者 王正喜
三月的徐州，中新钢铁集团有限公司的智能控制中心内却是一片火热。巨大的电子屏上，生产数据如流水般跳动，从铁水冶炼到钢材轧制，每一个环节都被数字化触角精准感知。
这家扎根徐州20余年的老牌民企，正经历着一场从内到外的蜕变——党组织嵌入治理结构，三重监督体系筑牢合规底线，工业互联网平台重塑管理模式。
这不是孤例。在沛县，一家家族企业通过治理沙龙完成了向“家族持股+职业经理人”的架构转型；在市工商联的统计表上，1670家新增“四上”企业中，大部分已完成公司制改造。
一组组数据背后，是一场静水深流的变革。徐州民营企业，正在用制度创新为自己搭建通往未来的桥梁。
把“魂”铸牢，党建成为企业“定盘星”
走进中新钢铁集团的会议室，“党委先议”四个字格外醒目。在这里，企业重大事项必须先经党委前置研究，才能进入董事会决策程序。这一“双向进入、交叉任职”的机制，让党组织深度嵌入企业治理结构。近三年，党员牵头斩获28项国家专利，“党员先锋岗”成为技术攻关的尖兵。
“过去觉得党建是负担，现在才明白这是我们的独特优势。”徐州汇尔康食品有限公司总经理李林林感慨。在这家扎根“三农”的企业，党建不是挂在墙上的标语，而是融入重大投资决策、品牌战略布局的指南针。乡村振兴、数字经济、共同富裕——这些国家战略被企业主动对标，确保发展不偏航。
淮海控股集团的实践更为彻底。这家中国民营企业500强率先在徐州大型民企中实行“党建入章”，明确党组织在法人治理结构中的法定地位。党委书记进入董事会，党委委员分别进入经理层、监事会，凡属企业发展战略、重大投资、重要人事任免等“三重一大”事项，均需经党委会研究讨论后，再由董事会作出决定。
把党的政治优势转化为发展优势，成为徐州民企的共识。从“两张皮”到“一盘棋”，党建引领正成为企业行稳致远的“定盘星”。
告别“一言堂”，现代治理重塑权力格局
“以前是老板说了算，现在是董事会集体决策。”中新钢铁集团副董事长李明毯这样描述企业治理的变化。
中新钢铁严格按照公司法搭建治理框架：党委领导把方向，董事会决策定战略，监事会监督防风险，经营层执行抓落实。行业专家进入专业委员会，三重监督体系覆盖全流程——权力在阳光下运行，决策在科学中产生。
汇尔康食品则将权责清单化，重大事项议事规则白纸黑字，决策程序规范化、制度化。从“经验式管理”向“制度化治理”的转型，让企业在复杂的市场环境中多了一份从容。
睢宁县工商联的调查显示，当地62%的家族企业曾面临治理困惑。通过开设治理沙龙、引入专业咨询，5家企业成功搭建“家族持股+职业经理人”架构。权力的让渡与制度的建立，正在打破“富不过三代”的魔咒。
更值得关注的是江苏华辰变压器的探索。这家主板上市企业构建了“战略引领、治理规范、风险可控”的治理体系，董事会下设战略、审计、薪酬等专门委员会，独立董事占比超三分之一。2024年推出的限制性股票激励计划，将核心团队利益与企业发展深度绑定，23名激励对象与公司结成“风险共担、利益共享”的共同体。
创新为核，制度激活“第一动力”
政策护航是民营企业行稳致远的外部保障，自身过硬才是高质量发展的根本所在。面对新一轮科技革命和产业变革深入推进，我市民营企业坚守主业、深耕创新，在转型升级、科技攻关、合规经营、服务大局中持续锻造核心竞争力。
在江苏恩华药业股份有限公司，一套名为“全过程归零项目化”的质量管理模式正在重塑企业基因。以“零容忍”为原则、“零开始”为基础、“零浪费”为过程、“零缺陷”为目标，公司每年实施各类项目180余项，12个QC项目荣获全国医药行业优秀质量管理奖项。
江苏华源节水股份有限公司将创新刻入骨髓。公司每年投入不低于营业收入10%的资金用于研发，与中国农业大学等高校建立深度合作，累计获得授权专利225件。其核心产品卷盘式喷灌机国内市场占有率连续四年近40%，稳居行业前列。
在徐州市蝶硕食品有限公司，“项目合伙人”机制激发了全员创造力。无论是“满香爷”“元来文化”还是“知行派”项目，核心创新团队成员均可对新项目进行资金跟投，直接分享项目成长红利。这种“风险共担、利益共享”的机制，让企业从单一茶饮品牌蝶变为横跨食品消费、餐饮服务、数字媒体、人才服务的产业集团。
数字赋能，从“人治”到“数治”跃迁
面对新一轮人工智能技术浪潮，我市民营企业在坚持创新的基础上，主动拥抱数字技术与前沿变革，以技术迭代与模式升级不断增强发展韧性。
在中新钢铁的智慧平台上，生产数据实时跳动，成本、能耗指标精确到人。“班组核算制”让每一位员工都成为经营者。产品市场抽检合格率持续100%，“江苏精品”“冶金实物金杯”的荣誉接踵而至。
汇尔康食品的数字化走得更远。ERP、WMS、CRM系统打通数据孤岛，智能分析指导经营决策。依托电商平台，农产品上行通道被打通，数据要素转化为新质生产力。这家扎根“三农”的企业，正用数字技术重塑传统农业产业链。
市工商联组建的数字化转型专业委员会，已深入200余家企业开展数字化诊断，打造20余家省级示范企业。“投入小、见效快、可复制”的转型模式，让中小企业也能轻装上阵。
江苏新蝶数字科技有限公司的实践更具样本意义。这家专注数字化服务的企业，构建了“数据驱动”的精益管理体系，将研发、销售、交付、财务等全业务流程线上化，消除信息孤岛。建立基于OKR与KPI相结合的考核体系，利用系统自动采集员工工作数据，实现“数据说话”的客观评价。
制度的根基扎得更深，发展的枝叶才能更加繁茂。从“党建入章”到“治理重构”，从“数字赋能”到“绿色转型”，徐州民营企业正在用制度创新书写新时代的“创业史”。
