□ 朱绍岳

这两天，一张小小的门票，掀起几许涟漪。

11月19日上午，杭州西湖风景名胜区发布通告，宣布自2025年12月1日起，灵隐飞来峰景区（含灵隐寺、永福寺、韬光寺）将免票开放——这意味着景区将主动割舍每年3.3亿—3.6亿元的稳定门票收入，以短期利益的“让渡”，换取长远发展的更广阔空间。

实际上，早在2002年，杭州就率先拆除西湖围栏，全面整合西湖南岸线旅游、商业和服务业资源，形成总长15公里的环西湖岸线景观带，使其成为全国首个免费开放的5A级景区。此后，景区人气不降反增，年接待量始终稳定在3000万人次以上。如今的二次“拆墙”，更是对文旅价值的深刻重构：门票“减”的是游客即兴出行的有形门槛，“加”的是产业开放度与内生动力。一味依赖门票，易陷入“体验单一—口碑下滑—客流减少”的恶性循环。拆墙，方能见山。与其被动守成，不如大胆一些、主动一些，把锁上的大门打开，而打开大门后，通过沉浸式项目、文创开发、新潮玩法做足“加法”延伸消费链条，才能让游客从“旁观者”变为“传播者”，让“流量”沉淀为“留量”。有了这样的主动破局和锐意创新，何愁客流不多、收入不丰？

“文旅”二字，“文”在“旅”前。如今游客的需求早已超越简单的拍照打卡，而是希望在游玩中收获更多的情绪价值，在景区看到“诗和远方”。为何一些景区能够让人“二刷”“三刷”？想必这些景致中，不仅有常看常新的山川风物，更有耐人再品、愈品愈醇的文化底蕴，有越体验越入心的情感共鸣。“靠山吃山”往往是一次性的：风景再好，如果过度依赖门票经济，缺乏深层次、多维度的开发，游客也很难“回头”。

此外，“苏超”赛事催生的文旅风潮，同样印证了开放共赢的巨大潜力：常州端午首日对扬州市民免A级景区门票，假期接待扬州游客超15万人次；连云港凭联赛票根推出景区酒店优惠；扬州比赛日向其他12市游客免费开放21个国有收费景区……这种“舍小利取大义”的选择，既激活了单个景区的发展动能，更彰显城市胸襟，重构文旅价值逻辑，让文旅资源成为流动的民生福祉。

从西湖拆除围栏到灵隐飞来峰景区免票，杭州用两次“拆墙”实践证明：一时“丢弃”的门票收入，终将转化为更庞大的客流、更丰富的消费场景与更丰沛的产业生命力。有理由相信，只要向外开放的步子迈得再大一些，向内挖掘的力度再强一些，那些被激活的文旅消费和情感体验，必将生长出更坚韧的产业根系，孕育出更持久的发展动能。