按语：春潮涌动处，正是扬帆奋进时。国企改革深化提升行动如火如荼推进，江苏交控以“开路先锋”的使命担当，书写全面深化改革“永远在路上”的新答卷。江苏交控以“打头阵、勇争先、走在前、作示范”的自觉，用改革之“钥”开启高质量发展之“门”，以核心功能与核心竞争力，托举企业战略蓝图，以先锋动力，引领科技创新与产业创新的深度融合。本期聚焦激励担当作为。

人才是企业发展的生力军，是推动国有企业高质量发展的战略性支撑。习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。在江苏交通控股有限公司，党建引领人才培养全过程的蝶变持续上演，用实际行动将组织优势转化为人才发展优势。

扬子江高速通道管理有限公司（以下简称扬子江公司）近年来推行的“三段式”培养、优秀人才训练营、一线挂职锻炼等创新机制，已成为公司人才工作的亮眼名片。短短几年间，公司35岁以下青年干部占比提升近10%，一场“人才青春风暴”悄然掀起。

这场变革，始于一场特殊的训练营。过去，晋升路径不清、“大锅饭”式薪酬在一定程度上抑制了员工积极性，也不利于优秀人才脱颖而出。为此，扬子江公司以“优秀人才训练营”为抓手，推动人才培养从“被动灌输”转向“主动赋能”，构建起“结构优化、模式创新、机制协同”三位一体的培养体系，实现人才供给与战略需求的高效匹配。

扬子江公司人力资源部经理鲍文彦告诉记者，训练营分为基础、中阶、高阶三个层次，并在序列上精细划分：管理序列突出战略思维与跨部门协同能力；技术序列深耕桥梁养护、隧道安全等核心专业领域；技能序列则聚焦于现场实操的精益求精。课程设置上，采用“必修核心课+自选提升课”的灵活模式，赋予学员更大自主权。“为激发内生动力，我们推行‘积分制’，评选‘月度之星’，并将积分与绩效、奖金挂钩，让敢想敢干的年轻人有舞台、有机会，成长周期显著缩短。”鲍文彦说。

除了理论学习，扬子江公司还将锡泰隧道、张靖皋大桥等重大项目工程作为“人才试炼场”，选派学员参与挂职，培育实战能力。截至目前，优秀人才训练营已累计培养了135名活跃在生产一线的QC骨干人才，50名富有潜力的学员被吸纳进入各类工作室、实验室，其主导的成果转化项目也直接产生了数百万元经济效益。

“公司党委高度重视人才选拔和培养，将人才创新培养列入‘十四五’‘十五五’发展规划，从战略高度布局谋划，以发挥高位推动、强化执行、全面保障的统领作用。” 扬子江公司相关负责人介绍，近年来公司陆续出台《公司中长期人才发展规划》《“优秀人才训练营”实施方案》等多项制度，着力构建上下联动、多方协同的人才成长新格局。

在江苏交控，高质量发展背后是“卓越党建”的坚强引领。江苏交控人才发展集团有限公司（以下简称人才集团）紧紧围绕“卓越党建＋现代国企”治理体系，构建精准化、专业化、数智化的“三化”人才赋能模式，持续提升人才服务产业发展的能力。今年4月，人才集团还凭借“赋能人才发展创新项目”荣获“江苏省企业管理现代化创新成果一等奖”。

蓝图绘就，平台筑基。在构建系统化培育体系方面，人才集团依托江苏交控职业技能鉴定中心，成功取得企业自主认定和第三方认定资格；同步建设江苏省专业技术人才专项公共实训基地和继续教育基地，获得百万元政府补贴，为人才培养打下坚实基础。通过整合师资、课程和题库三大资源库，人才集团打造了交通人才培训平台、职业能力认证平台、职业技能竞赛平台和技术技能成果展示平台，持续为全省109家公路单位服务，开展职业技能等级认定2.1万人次。同时，以赛促训储备课程3876门、专家644人，题库超4万道，培育30余名国家级及省级技术能手、3名江苏省首席技师与特级技师，并为交控系统培养130名无人机飞手，为交通强国建设筑牢人才根基。

产业是人才发展最坚实的土壤，如何把人才的“蓄水池”升级为产业高质量发展的“发动机”？为了紧扣产业链发展需求，人才集团绘制产业地图、人才地图和学习地图，覆盖六大核心产业链，研究形成可视化地图1.0版和《六大产业链分析报告》1.0版，为江苏交控5个部门和20余家二级单位提供人才评价、激励、培养等40余项人力资源咨询服务。与此同时，为24家兄弟单位提供70余次定制化独立招聘与竞聘服务，引进30余名专业人才，助力选拔300余名核心骨干。

“从标准制定、课程开发、认证评价到技术竞赛，我们持续构建适应未来交通产业需求的人才发展新生态，实现动产导才、以才促产的深度融合。” 人才集团相关负责人说。

贤良之士众，则企业之治厚。沿着“卓越党建”指引的方向，江苏交控持续筑牢人才发展的制度根基，不仅构建科学严谨的党建质量管理体系与“卓越党建大厦”模型，更推进“卓越党建+现代国企”全面升级三年行动，从顶层设计上为人才发展助力。与此同时，印发《激励干部担当作为的若干措施》，健全容错纠错机制，共同疏通了人才成长的脉络；而“上挂、下派、交流、外挂”四位一体的培养格局，则为人才提供了多维锻炼的广阔天地。

环环相扣的培养体系，构筑起江苏交控引才聚智的“强磁场”。目前，公司已汇聚82名高层次人才，依托绘制的产业、人才、学习“三张地图”，建成3个国家级人才创新平台，持续将组织优势、平台优势转化为人才优势与创新动能，为企业高质量发展注入源源不断的底气与活力。

新华日报·交汇点记者喻婷 江苏交控通讯员陈安