□ 本报记者 倪 敏

38岁的操作工马陆有两手绝活：创新实施“偏心反铣法”，填补超大型结构件内端面加工技术空白；在机床主轴上加装传感器、优化系统模型，将“手感经验”转化为精确的“数字工艺参数”。他是徐州徐工挖掘机械有限公司工人，主导实施各类攻坚项目35项，累计为企业创收逾3500万元。凭借突出的技术贡献，马陆2026年荣获省五一劳动奖章，并成为全省目前最年轻的省级首席技师。

曾经，技术绝活多是“个人经验”，很难完全转化为职业晋升的支撑。近年来，江苏深入推进产改，不断拓展产业工人职业发展通道，为越来越多像马陆这样扎根一线、身怀绝技的青年技能人才架设成长阶梯。

向上攀，成长有阶

在江苏，技能等级不再是一道封顶的墙，而是一级级向上延伸的台阶。

位于张家港的沙钢集团生产调度中心，公司首席技师周恩会坐在操作台前，一边紧盯实时数据，一边编程优化算法。他主导设计的数字化计量管控系统，解决了工厂钢坯称重、热成像测温、水电气能耗统计偏差等问题。近3年，他完成70多项电气数字化改造课题，累计为企业创造超2亿元经济价值。得益于“新八级工”职业技能等级制度的建立和推行，从一线电工起步的周恩会，前不久获评首席技师。

通过自主制定电工、计量员等级评价细则，沙钢不唯学历、工龄，重点看现场故障处置、数字化技改和带徒成果。周恩会感慨，对民企工人而言，“新八级工”制度是看得见、摸得着的红利，让“技能改变命运”变成现实；工人有了专属发展通道，可凭工作实绩持续晋升，更愿意扎根现场深耕技能。

记者从省总工会获悉，全省已评聘首席技师50名、特级技师363名。“十五五”时期，江苏将从规模总量、企业类型、评聘条件等方面推进“新八级工”制度改革扩面增量，逐步将参评企业范围从国企、大型民企扩大至各类中小微企业，同时为中小微企业职工、灵活就业人员和新就业形态人员提供参评路径。

横向越，跨界有路

成长不只有一个方向的上升路径，技能、技术、管理之间的门，正在一扇扇打开。

2010年，江苏豹翔智能科技有限公司，青年王金根的第一站是冲压车间，之后到采购部、技术部，再到生产管理岗位。每一个岗位轮换的背后，都是一次能力的跃升。2019年，公司研发第一代摆轮分拣机样机，分拣准确率卡在97%上不去。机器高速运转时的细微振动导致定位飘移。王金根用“笨办法”，带领团队一种材料一种材料地试，一个结构一个结构地调，前后试了上百种组合，最终用复合结构方案将准确率提升到99.5%。

他牵头将数年积累的经验、工艺和参数凝练成《摆轮分拣机》企业标准并完成备案。多岗位的历练让王金根具备了复合型能力：工艺优化为企业降本近百万元，提升生产效率20%；带领的生产部从不足30人壮大到200余人。今年，他荣获省劳动模范称号。

着力推动技能岗位、专业技术岗位、经营管理岗位互通，近年来，江苏已建立职业资格、职业技能等级与相应职称、学历的双向比照认定制度，推动职业技能等级证书跨企业、跨区域互通互认。

向新闯，创新有为

当岗位上的改进被看见、被尊重，车间里的每一双手，都能成为创新的起点。

“数控加工领域，没有‘差不多’，差0.01毫米就是不合格。”这是省劳模葛成山常对徒弟说的一句话。

在他工作的江苏双环齿轮有限公司，随处可见改善案例和“改善之星”展示。这里倡导“微小优化也是创新、岗位改进皆有价值”的理念，便捷的“扫码提案”系统让职工随时提交改善想法，同时创新成果也作为职工晋升评优的重要参考。葛成山以“一种新能源汽车电机轴螺纹铣槽后毛刺去除装置及加工方法”为题的改善想法，破解了新能源汽车关键零部件加工中的去毛刺瓶颈，年节约企业成本超3000万元，获评全省职工十大先进操作法。在刀具优化领域，他深耕切削角度改制，6年间累计降低刀具成本近千万元……葛成山从普通技工逐步成长为技术专家、高级技师、省劳动模范。

目前，全省技能人才和高技能人才总量分别达到1534万、514万。产改推进过程中，江苏聚焦技能人才评价导向优化，建立起以创新能力、质量、实效、贡献为核心的评价体系，让“岗位就是创新沃土”的理念生根，让生产一线真正成为职工施展才智、释放创造力的广阔舞台。