□ 本报记者 徐 超

“之前最担心周边配套跟不上公司发展，员工招来了却留不住。”深南电路在南通高新技术产业开发区投资建设的四期项目近日刚刚投产，看着附近盈力商务广场1号楼、威斯派尔园区综合楼陆续改造为职工公寓，企业负责人心里的石头落了地。

随着深南电路、安费诺等龙头企业持续扩产，如何为新职工解决住宿等生活配套，成为南通高新区面临的新考题。南通市通州区委副书记、南通高新区党工委常务副书记吴冰冰领题挂帅，研究推进“长短结合”解决方案：短期推进盈力商务广场1号楼等存量资产装修改造，预计年内投用职工公寓超800间；同时规划建设两处集中式职工公寓，预计提供约2600间定制化公寓，实现从“应急保障”到“体系化供给”的跃升。

“一把手”是“关键少数”中的“关键少数”，直接影响一地一单位发展路径与政治生态。树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，对照市级层面给出的“路线图”，通州区聚焦“一把手”群体，实施组织一次专题培训、开展一轮全面谈话、搭建一个交流平台、解决一批疑难问题、办好一件民生实事、剖析一批典型案例“六个一”举措，推动他们围绕历史老大难、发展新问题等集中攻坚，聚焦群众所急所盼领办民生实事，在实干担当中校准政绩坐标。

4月7日，一封感谢信从新兰园社区送到了通州区医保局。写信的是92岁王翠英老人的家人。老人因心脏疾病引发全身水肿、生活无法自理，家人对长期照护保险政策缺少了解。今年，通州在全区232个村（社区）医保服务点发放政策宣传名片，并设立社区服务专员、建立上门代办机制。通州二中心社区经理得知王翠英老人情况后，主动上门协助家属办理申请。老人被认定为中度失能，每日发放家庭照护服务费8元，并享受每周2次居家上门护理等服务。

一人失能，全家失衡。通过亲身办、代理办、陪同办，通州区医保局局长陈雨在一线“摸”出长护险“办理不便、知晓度不高”的痛点难点，针对性推出“医保点联动·长护险到家”服务新模式，融合“社区经理+医保服务点”帮办代办模式等方式，帮助高龄失能家庭实现足不出户全流程办结。新模式推出后，全区长护险政策咨询量、代办业务量同比分别增长11.7倍、3.4倍。

在换位体验中感受民生冷暖、走实群众路线，通州将办好一件民生实事作为落实“六个一”举措重要内容，推动“一把手”聚焦本领域群众反映最集中、需要长期投入的难题，主动认领并全程负责至少一项年度民生实事，确保一抓到底、抓出成效。

就业是最大的民生。通州区人社局局长唐锋调研发现，到人力资源市场求职的传统方式效率低、匹配差。他推动“数据多跑路”，打造本地化就业小程序“通才易聘”，不但可智能匹配岗位，还可为求职者在线提供企业位置等信息。目前平台已吸引1745家企业入驻，发布优质岗位6173个，汇集简历2945份，助力企业成功收取简历2741份。

从“急难”破题，向“槽点”发力。公共维修资金被称为“房屋养老金”，使用、监管涉及住建、财政、属地、物业公司等多个主体，申报时间长、审批效率低，群众意见较为集中。通州区住建局局长顾军峰牵头攻坚，探索建立住宅小区共用部位、设施年度修缮计划，变“出现问题报修”为“主动查找隐患”，同时将“物业—社区—镇街—区住房保障和房产中心”多级报修流程，调整为物业直接报修，区住房保障和房产中心再组织多方共同实地察看，将维修资金审批耗时平均压缩40%。

截至目前，通州区111名“一把手”已牵头领办民生实事75件，解决疑难问题98个。通州区委组织部负责同志表示，将把“六个一”举措融入日常、抓在经常，通过建立“清单管理、定期调度、闭环问效”工作机制，强化对“一把手”的履职跟踪和实绩评价，以实干争先的生动实践推动正确政绩观落地落实，以“头雁高飞”的“领航效应”激发全区高质量发展澎湃动能。