本报记者 郑微
■编者按
今年的政府工作报告提出,高质量发展文化旅游业,丰富文旅体商等融合业态。这是文旅体商业态融合概念首次正式亮相国家顶层政策文件。而“丰富”二字，也为下一步文旅产业高质量发展指明了拓展方向——文旅体商融合并非简单的业态叠加，而是以文化为内核、旅游为形态、体育为参与载体、商业为消费场景，构建文旅体商融合消费新场景。不是简单的“1+1+1+1=4”，而是追求“1+1+1+1>4”的乘数效应。从“相加”到“相融”，徐州是如何做的？
即日起，本报推出“破壁与共生：徐州‘文旅体商’的深层融合逻辑”系列报道，生动展现徐州文旅体商迈向欣欣向“融”的繁荣景象。
“高质量发展文化旅游业，丰富文旅体商等融合业态”，今年政府工作报告中的这一部署，直指文化、旅游、体育、商业四大领域的系统性重构与深度共生。如何立足自身资源禀赋与发展定位，走出一条独具特色的文旅体商深度融合之路？地处苏皖鲁豫省际交界地区的徐州，正以建设区域消费中心城市为抓手，积极盘活多元资源、破除部门壁垒、创新消费场景，其探索过程，或可为这场从“相加”迈向“相融”的深刻变革，提供一份可借鉴、可复制的鲜活样本。
资源“串珠成链” 破解“貌合神离”困局
今年春节，徐州消费市场热气腾腾。全市重点商贸企业销售额达20.6亿元，同比增长7.8%；精心打造的彭城七里示范段，累计客流量突破60万人次，网络曝光超1200万次。亮眼数据的背后，是一场静水深流的变革。
过去，不少地方的“文旅体商融合”陷入误区：在景区旁建座商场，在赛事期间推几条旅游线路，在商业综合体里引入文创店铺——业态看似齐全了，却往往“形聚神散”，只是简单的“物理拼盘”。
消费者上午逛完博物馆，下午去商场购物，晚上再看场球赛，但体验是割裂的，消费也是孤立的。这种“貌合神离”的融合，难以形成持久吸引力和竞争力，无法释放融合的真正潜力。
真正的融合，是基于共同的价值内核，实现文化IP、体育赛事、旅游场景、商业资源的全链条、深层次耦合，让文化可体验、旅游可消费、体育可参与、商业有内涵。
在市文商旅体融合发展暨市消费促进工作专班统筹下，徐州不再将文旅体商四大领域视为各自为政的板块，而是将其看作一个完整的生态系统，致力于打通从文化IP到消费场景的“任督二脉”。
“叠加是‘你有我有全都有’，而融合是‘你中有我、我中有你’，最终产生新的质变。”市文商旅体融合发展暨市消费促进工作专班产业促进组相关负责人表示。
在彭城七里，一场深刻的业态变革正在发生。这条纵贯徐州主城区南北的历史文化轴线，并未止步于“修旧如旧”的表层复刻，而是被赋予了全新的融合使命。工作专班产业促进组的一份报告显示，这里正以“品质化、特色化、多元化”为目标，进行一场精雕细琢的“焕新”。从支持载体改造的31个项目，到建立业态招引与管控清单指引，再到推动茶街、老盐店等特色街区品牌落地，彭城七里正在蜕变为一个“可进入、可体验、可消费”的沉浸式场景。
春节期间，60万人次的客流量和超1200万次的网络曝光，正是这场变革的生动注脚。消费者踏入彭城七里，不再是单纯的游览，而是置身于一个由历史文化、现代商业、休闲旅游交织而成的复合空间，每一步都可能触发一次消费，每一次消费都伴随着对徐州千年历史文脉的感悟。
这种“耦合”更体现在对头部资源的精准招引上。专班产业促进组建立了一个包含30家国内外头部品牌的目标企业库，目前已与20家企业进行了实质性洽谈。从导入复星商管集团的商业运营资源，到牵头推进爱奇艺集团全感剧场的落地，再到推动阿里巴巴天猫优品旗舰店、上海将进场儿童剧场等头部项目在彭城七里沿线选址，徐州的思路清晰而坚定：用顶级的文化内容、新潮的旅游体验、高能级的商业品牌，共同构筑一个具有全国影响力的消费新地标。
机制“协同破壁” 激活“乘数效应”
如果说资源的“耦合”是构建生态的基础，那么顶层设计的一体化推动，机制的“协同破壁”则是激发“乘数效应”的关键。
过去，文化、旅游、体育、商业分属不同部门，条块分割，政策、资金、活动难以形成合力。徐州的解题之道，在于通过“专班”这一高效的协同机制，打破部门壁垒，将“多张皮”拧成“一股绳”。
今年2月，徐州成立市文商旅体融合发展暨市消费促进工作专班，明确提出全面系统整合文化、旅游、商业、体育等优质资源，推动文旅体商深度融合发展，厚植区域中心城市优势，加快建设区域消费中心。商务、文旅、体育、数据等多部门握指成拳，职责明确：建立并动态管理全市文旅体商、消费促进等领域重点项目库，统筹推进重大文旅体商项目的招商落地，培育发展数字文旅、智慧体育等新业态新模式。从机制上打破了条块分割，让融合从“各自为战”转向“集团作战”。
这种协同机制的直接效果，体现在消费市场的活跃度上。2026年春节，商务、文旅、体育等部门不再是各唱各的“独角戏”，而是联袂开展了一场“我来徐州过大年”的精彩演出。商务领域开展“新春惠彭城”促消费活动359场次，政银企联动投入资金超5500万元；文旅部门推出特色旅游线路和民俗活动；体育场馆也保持开放，满足市民健身需求。
多方联动，共同营造了“人气旺、销售稳、业态新、活力足”的节日氛围。数据是最有力的证明：主城区20家重点监测商贸零售企业销售额、日均客流量分别同比增长12.3%和9.7%。更值得关注的是，餐饮消费联合美团线上发放500万元优惠券，28家重点监测餐饮企业营业额和客流量分别同比增长5.7%和6.3%。这背后，是“票根经济”的萌芽——一张景区门票、一场体育赛事门票，都能成为带动周边餐饮、购物消费的“引信”。
这种协同，更体现在对新业态、新模式的敏锐捕捉上。专班紧扣“赛事+”“情绪经济”“宠物经济”等新方向，培育消费新模式。未来，依托云龙湖、大龙湖等自然资源举办的马拉松、水上运动等赛事，其意义远超竞技本身，是一场融合了城市旅游、特色商业、文化展示的综合性盛会，将直接拉动酒店、餐饮、旅游消费，实现“赛事+旅游+消费”的闭环。“人气流量”转化为“经济增量”，不再是一句口号，而是有了清晰的实现路径。
业态“化学反应” 催生消费场景质变
如果说机制协同是为融合播下种子，那么业态创新则是让种子生根发芽、开花结果的关键。融合的“>4”效应，最终要体现在消费场景的质变上。徐州的探索，正是朝着这个方向推进。
彭城七里，正是这一探索的最佳试验场。在这里，商铺与景点不再是简单的排列，而是将文化IP、旅游动线、体育元素与商业消费融为一体。当你漫步其中，可能上一秒还在户部山—回龙窝的古建筑群里感受“国潮汉风”，下一秒就走进一家与非遗传承人联名的文创首店；这里可以举办一场沉浸式的文化市集，也可以上演一出即兴的街头戏剧，让文化的感染力成为拉动消费的“情绪引擎”。
这种“化学反应”在更多更大的空间同样发生。云龙湖畔，大型湖岛实景演出《彭城风华》以苏轼文化为IP，创造了独特的夜间旅游场景，由此衍生的文创消费、湖畔休闲、餐饮住宿，构成了一个完整的“文+旅+商”闭环。
中心商圈，德基广场的建设，首店的外立面改造，并非简单的商业载体升级。例如，德基广场将引入150余个首店品牌，这将与彭城七里实现深度融合，用高端商业流量反哺历史街区，也将历史街区的文化势能转化为商业创新的独特魅力，一个“文商共生”的情绪价值闭环正在形成。
正如市文商旅体融合发展暨市消费促进工作专班产业促进组相关负责人所说，未来的竞争，将是融合深度与生态完整性的竞争。徐州通过机制协同、项目耦合、场景创新，正全力解答文旅体商如何从“物理叠加”走向“化学反应”的命题。这条探索之路，不仅关乎消费的增长，更关乎如何让城市资源实现创造性配置，在高质量发展的道路上，行稳致远、活力四射。
当文化、旅游、体育、商业不再是简单相加，而是互为滋养、彼此成就的有机体，“1+1+1+1>4”的乘数效应便不是蓝图，而是即将成为生动现实。在徐州，这幅文旅体商深度融合的生动画卷，正落笔于每一个新场景，成就于每一次新体验。
