赶考路山高水远，唯有坚持党的领导，才能在时代的风云激荡中把稳航向；改革路风高浪急，唯有加强党的建设，才能在变局的深水险滩中破浪前行；发展路天高地阔，唯有推进党的事业，才能在复兴的壮阔征程中再创荣光。
在承载着“打头阵、勇争先、走在前、作示范”光荣使命的江苏大地上，一条条高速公路宛若巨龙蜿蜒，一座座跨江大桥犹如长虹卧波，“交通强省”的壮美画卷徐徐铺展。作为全省重点交通基础设施投融资的“主渠道”、高速路网运营管理的“主平台”、培育发展交通新质生产力的“主阵地”，江苏交控高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，认真贯彻习近平党建思想，全面落实全国国有企业党的建设工作会议精神，公司党委以“全国先进基层党组织”的政治自觉和“国企兴党、国企报国、国企惠民”的责任担当，引领全系统905个基层党组织、7087名党员和26000多名员工，在各自岗位上传承着“责任、创新、崇实、善为”的核心价值观，淬炼出“决定的事就要快干、干成、干好”的企业精神和“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的企业作风。公司在“万里苏途”上创造“万亿资产”，连续五年获省委综合考核第一等次，主要经营指标稳居全国省级交投和省属企业第一方阵。
党建工作的价值，归根结底要在正确政绩中丈量、在经营业绩里检验、在改革实绩上兑现、在发展成绩下闪光。当前，江苏交控党建的进阶之道，就是“党建引领价值倍增行动”——以“引领”为指向，树旗帜、立标杆，释放示范效应；以“价值”为取向，汇资源、聚合力，释放磁场效应；以“倍增”为导向，抓杠杆、促裂变，释放乘数效应；以“行动”为靶向，勇担当、重实干，释放落地效应。“党建引领价值倍增行动”涵盖培根铸魂、治企兴企、选贤任能、集智赋能、固本强基、凝心聚力、正风肃纪七大体系，构成了一个“价值共生的循环系统”，实现理想信念润泽治理效能，治理效能促进组织建设，组织建设赋能发展生态，发展生态激活科技创新，科技创新驱动产业升级，产业升级又巩固党建根基。
培根铸魂守初心
培根铸魂，解决的是“思想力”问题，让信仰之旗始终高扬。江苏交控党委让理论学习融入中心，把“压舱石”握牢在手中。创新推出理论学习中心组“4+4学”工作法，学习原文+精读原著“自学”、集体研讨+专家辅导“讲学”、列席旁听+现场调研“深学”、理论研究+延伸运用“实学”相辅相成，实现从“知其然”到“知其所以然”再到“知其所以必然”的认知蜕变。让文化文明沁润人心，把“同心圆”握牢在手中。“通达之道”企业文化体系延展“四通八达九道”丰富内涵，“苏交控·五力先锋”党建品牌以“五力”之纲托举凝心之力；每年举办“通达之道”企业文化周，通过知识竞赛、文艺展演、一线巡讲等形式实现基层职工全覆盖；微电影《“三”生有幸》全网播放量突破500万次，平凡岗位上的交控人用职业操守点亮本真底色。让思想宣传紧扣重心，把“扬声器”握牢在手中。以“融媒矩阵”抢占话语权，报、网、微、号、端、刊、堂、馆“八位一体”形成传播合力，推出《苏式除雪》等多篇10万+爆款宣传作品；依托自有IP“福路路”等具象化宣讲载体，把理论话语转化为“新鲜话”和“家常话”，把企业叙事转化为“体验感”和“共情感”，让党的声音成为可触摸、可感知、可共鸣的时代回响。
理论武装解决的是“信没信”的认知之问，企业文化解决的是“融没融”的价值之问，宣传阵地解决的是“传没传”的实效之问。思想的力量在“信—融—传”的闭环中完成了从抽象到具体、从书本到实践、从党内到群众的深刻跃迁。培根铸魂的精髓，正在于构建起一条从“内化于心”到“外化于行”再到“教化于人”的价值传导链，让党的创新理论既能在“顶天”处立得住真理高度，又能在“立地”处扎得进基层沃土，更能在“育人”中传得出时代强音。
治企兴企担使命
治企兴企，解决的是“发展力”问题，让红色引擎驱动全局。江苏交控以“一套价值体系”强治理。始终坚持围绕发展抓党建、围绕发展中的热点难点抓党建、围绕职工群众抓党建，结合世界一流企业价值创造行动要求，创新构建价值创造型党组织的创建体系，高位谋划“一流引领、双核驱动、三商立业、四转聚势、五化并进、六产协同、七项工程、八大行动”战略方向，实现经济价值、政治价值、产业价值、社会价值、治理价值、生态价值、品牌价值、文化价值、组织价值、人才价值“十个价值”的持续攀升。“两个一以贯之”强融合。坚持党的领导，让“政治原则”一以贯之，通过“五进”：党的领导进章程、党建工作进规划、领导设置进体制、决策程序进制度、工作融合进机制，明确国有企业党组织在法人治理结构中的法定地位、履职内容、履职程序、议事规则、工作体系等；连续11年以党委“1号文件”为引擎，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，驱动年度目标任务落地。坚持现代企业制度，让“改革方向”一以贯之，有效构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的中国特色现代国有企业法人治理结构，深化“党委顶层设计、董事会决策、经营层实施执行、纪委和派驻机构监督、各方共同参与支持”的治理效能，加快打造创新领先、功能突出、治理高效、充满活力的现代新国企，入选全国国企改革三年行动综合典型。“三个有利于”强担当。有利于国有资产保值增值，“做强”交通基础设施的硬核实力，公司成立以来完成重点交通基础设施投资6058亿元，管理9座过江通道，未来五年预计再承担全省投资3100亿元，推进建设高普联动、城乡联动、省市联动的全省公路“一张网”智慧运营体系。有利于提高国有经济竞争力，“做优”交通产业的硬核布局，深度融入国家“六张网”建设，深化数字算力、交通能源、现代物流、商贸服务、空天智联“六网融合”；按照“经营性思维+平台经济”的理念，分别打造产业孵化、数智运营、绿色低碳、智慧物流、商贸服务、低空经济“六大平台”；系统推进三大核心主导产业、三大新兴支柱产业和未来培育产业“六产协同”，形成“三个六”交通产业总体布局。有利于放大国有资本功能，“做大”产业金融的硬核贡献。畅通股权资本、债券发行、信贷资源、多元金融及内部协同的“五类融资通道”，开创“以市为主”投融资模式，融资成本持续保持行业领先；贯通资源资产化、资产资本化、资本证券化、资金杠杆化的“四资联动”循环，持续提升资本运作能力，国际化业务形成实质性版图，推动金融活水精准滴灌交通主业。
“一套价值体系”筑牢的是治理之“基”，“两个一以贯之”打通的是融合之“径”，“三个有利于”校准的是发展之“尺”。三者层层递进、环环相扣，让党建从政治引领走向价值引领、从政治优势走向治理优势。党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做优了就是发展力、做细了就是凝聚力、做严了就是保障力。“苏交控·五力先锋”长进治理结构、融进生产经营、走进发展实绩，在科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”的释放中，让核心功能不断增强、核心竞争力持续提升。
选贤任能用良将
选贤任能，解决的是“战斗力”问题，让精兵强将竞相涌现。江苏交控系统锻造“五型五强”集团总部，让“司令部”率先强起来。以学习型、创新型、高效型、服务型、廉洁型“五型”为目标，以本领强、赋能强、执行强、保障强、作风强“五强”为标尺，将总部从“战略中心”升级为“价值中心”。锻造“四有四多”领导班子，让“火车头”动力更充沛。班子成员做到心中有党、治企有方、兴企有为、言行有矩，当面多提醒、背后多维护、遇事多商量、有事多担当；严格对标国企领导人员“20字”标准，了解在日常“选”、研判在经常“育”、关注在异常“管”、调配在平常“用”，让每一个领导班子都成为“心往一处想、劲往一处使”的战斗集体。锻造“三业三为”干部职工队伍，让“冲锋队”充满战斗力。敬业是本真、专业是本领、职业是本分，敢为是底气、善为是底色、作为是底蕴，在干部职工的绩效考核、薪酬分配、职级晋升、荣誉表彰、超额利润分享等方面打出配套“组合拳”，让“想干事”成为自觉、“能干事”成为常态、“干成事”成为追求、“不出事”成为底线。
“五型五强”让指挥者谋得准、统得了，“四有四多”让领导者带得动、靠得住，“三业三为”让执行者冲得上、打得赢。从“司令部”到“火车头”再到“冲锋队”，三层架构形成的是战略传导的完整链条；从“作用强”到“作风强”再到“作为强”，多重标尺丈量的是干部队伍价值的立体维度。选贤任能的深层逻辑，是把“人”从个体优势汇聚为组织合力，锻造出一支平常时看得出来、关键时站得出来、危难时豁得出来的钢铁队伍，让“最可信赖的依靠力量”成为企业穿越周期、制胜未来的最大底气。
集智赋能聚英才
集智赋能，解决的是“创新力”问题，让“第一资源”活力迸发。江苏交控以高效能治理让“投资于人”有章有法。“五专”机制将人才工作从“临时议题”提升为“常设议程”，让党管人才从原则要求固定为制度安排；“3+2+N”制度体系从战略、需求、操作三个层面厘清路径，让党管人才有章可循、有规可依；“四聚焦四抓实”行动将制度优势转化为实践成效，让人才建设落地有声、见行见效。高层次平台让“八方英才”同心同力。累计建成省级以上人才平台55个，其中国家级平台5个，构筑起一个从“国家队”到“省队”的高端创新矩阵；院士柔性引进、国家级人才带队，在管“建”、促“养”、攻“新”中形成全周期、全链条技术支撑。高素质队伍让“万里骐骥”共进共荣。“清北直通车”聚焦顶尖高校，“新光管培生”锁定潜力人才，“高层次人才”计划从头部企业引入成熟人才200余名；全系统当前人才总量19680人，省级以上高层次人才133人，人工智能、交能融合、低空经济等新兴赛道的“人才池”不断扩容；“上挂、下派、交流、外挂”的多维培养，让每一个层次的人才都有进入通道、有成长空间、有出彩机遇。
制度让人才“活”起来，平台让智慧“聚”起来，培养让活力“涌”起来。从“管住人”到“成就人”，从“引进来”到“用起来”，从“聚英才”到“兴产业”，江苏交控探索的是一条人才成长催生创新优势、创新优势驱动产业变革、产业变革反哺人才成长的良性转化链。当“第一资源”真正从“关键变量”转化为“最大增量”，高质量发展的步伐才能迈得开、走得远、攀得高，在科技自立自强的赛道上跑出加速度、闯出新天地。
固本强基扎深根
固本强基，解决的是“组织力”问题，让战斗堡垒坚如磐石。江苏交控用“三基联建”让每一个基层组织都成为战斗单元。基层党组织领头破除“方向题”和“信心题”，基层工会组织保障破除“权益题”和“人心题”、基层班组具体破除“执行题”和“创新题”；连续3年开展“堡垒赛星绩”主题活动，星级党支部在晒成绩、比亮点、找差距中，实现“能上能下”的动态管理，形成“比学赶超”的浓厚氛围，构建“抓两头带中间”的良性格局，以“三项机制”打破“干好干坏一个样”。用“雁阵效应”让每一名党员先锋都成为一面旗帜。建立“党委领题、支部攻坚、党员冲锋”实战机制，面对急难险重任务，668个党员突击队、529个党员志愿服务队、736个党员先锋岗迅速集结，构筑起“红色防线”，相继涌现出“全国优秀党务工作者”“全国劳动模范”“全国抗疫先进个人”“全国感动交通先进人物”“全国道德模范”“全国三八红旗手”等一批典范标杆。用“产改提升”让每一位职工群众都成为创新主体。把“让职工从劳动力变成创新者”作为产改的核心，成立职业技能鉴定中心，构建技术标准开发专家库、质量督导员库、考评员库、内训师库和一体化信息服务平台的“四库一平台”，实现了职业技能等级认定工作的高质量开展；累计打造劳模创新工作室83个，让“金点子”落地生根，让“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”在企业中蔚然成风。
“三基联建”得的是“形”，让组织从“有形覆盖”走向“有效引领、有序推动、有力保障”；“雁阵效应”得的是“势”，让先锋从“个体闪光”走向“集群冲锋”；“产改提升”得的是“力”，让群众从“汗水型”常规劳动力走向“智慧型”新质生产力。没有组织的“形”，就没有先锋的“势”，更没有群众的“力”。先党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线、群众干在一线，这正是基层党建由表及里、由浅入深、由虚到实的进阶逻辑，也是让党的全面领导、坚强力量、号召要求、纪律规矩、关心服务落实到基层，打通组织力传导“最后一公里”的红色密码。
凝心聚力汇同心
凝心聚力，解决的是“凝聚力”问题，让万千职工同心同行。江苏交控通过幸福企业建设“提优”，让职工心有所安。丰富拓展“幸福交控”品牌内涵，打造“1+N”职工服务品牌矩阵，从工作状态到生活状态、身体状态到心理状态，构建全方位、全周期关爱保障体系；五年来帮助近200名职工解决“就医难”，组织7100余名劳模先进参加疗休养，走访慰问超9.3万人次，“心灵护航工程”覆盖超1.2万余人次，职代会审议职工切身利益事项700余件，实现“关怀—认同—奉献—发展”的正向循环，“家文化”让2.6万名职工把企业当作“心安处”。通过人民满意交通“提质”，让群众行有所享。“乐行苏途”推动全省公路“一张网”智慧运营，救援“双免”政策全国首发，惠及10万余辆车次，路桥品质连续20年位列全国第一；“乐购苏驿”打造阳澄湖、滆湖等特色服务区，推出“苏品苏货”消费推广季；“乐游苏景”开发“沿着高速游江苏”主题线路，把“过路”变成“游路”，勾勒出“人享其行、物畅其流”的实景图。通过社会责任践履“提效”，让企业善有所济。“五通”管理体系成章建制，连续10年发布ESG报告，让履责有章可循；“五方挂钩”帮促扎根乡土，援藏援疆援青援陕接力推进，让担当跨越山海；志愿服务近1400场，司机之家温暖58个点位，让温度抵达人心，以实际行动树立“有责任、担重任”的国企形象。
以心换心，职工便把责任扛在肩上，“归属感”油然而生；以情动情，群众便把认同记在心上，“满意度”持续攀升；以责履责，社会便把信任刻在榜上，“公信力”不断跃升。从“此心安处”到“兼济天下”，从“幸福国企”到“责任暖企”，凝心聚力体系实现的不仅是情感的共鸣，更是价值的认同，这正是以人民为中心的发展思想最朴素的表达——企业发展为了谁、依靠谁、成果由谁共享，答案始终写在人民群众高兴不高兴、满意不满意、拥护不拥护、答应不答应的丈量刻度中。
正风肃纪扬清气
正风肃纪，解决的是“免疫力”问题，让清风正气充盈上下。江苏交控以巡察监督为剑，强化“不敢腐”的震慑。高标准完成省委巡视办“强化巡视整改工作流程指引”试点任务，统筹集团内部监督力量，设立党委巡察办和3个常设党委巡察组，选拔组建400余人的巡察人才库，以压茬式推进、专项式攻坚、跟进式研判等方式，实现常规巡察全域覆盖、专项巡察靶向发力。截至目前，开展常规巡察17轮、专项巡察4轮、延伸巡察2轮、“回头看”督查4轮，发现并推动整改问题2000余个，有力释放了从严监督的强烈信号。以制度体系为盾，织密“不能腐”的笼子。建立以《关于全面加强监督工作的意见》为统领，监督工作和条线监管等配套制度为衔接的“1+N”制度体系，形成党委监督、派驻监督、国资监管同题共答的监督格局，构建条块结合、互为协同的全方位“十大监督”模式，着力打造贯通联动、协同高效的“大监督”格局，充分释放上级精神联学、联席会商、信访联办、人才联调、监督联动、成果联享等“六联”监督效能，充分应用云计算、智能监管等信息化手段赋能增效，让各方监督力量从“各自为战”走向“攥指成拳”。公司党委与派驻组在省委高质量考核、省纪委工作考核中均连续五年获第一等次。以廉洁文化为魂，涵养“不想腐”的自觉。以“廉润交控”品牌为牵引，将廉洁因子融入企业治理的肌理，推进廉洁课堂进工地、清风讲堂进班组、廉政家书进家庭，让崇廉尚洁从会场走向现场，从纸上落到事上。坚持警示教育“精准滴灌”，紧盯工程建设、物资采购、资金管理等重点领域，严查“微腐败”、严防“小权大用”，着力营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。
巡察监督高悬“利剑”，让心存侥幸者望而却步，形成“不敢”的强大震慑；制度体系扎紧“笼子”，让权力运行处处有界，形成“不能”的刚性约束；廉洁文化浸润“心田”，让崇廉尚洁成为自觉，形成“不想”的内在免疫。从“不敢”到“不能”再到“不想”，是从他律到自律的升华，是从治标到治本的跨越，是从外力约束到内心觉醒的蜕变。当监督带电、制度长牙、文化润心三者同向作用、一体发力，便织就了一张密不透风的“护廉网”，涵养了风清气正的政治生态和海晏河清的发展生态。
七大体系，七种力量，不是简单叠加，而是系统耦合。思想力是“魂”，治理力是“骨”，战斗力是“刃”，创新力是“翼”，组织力是“基”，凝聚力是“根”，免疫力是“盾”——合七为一，便是“一块坚硬的钢铁”，便能实现从政治优势到发展优势的层层递进、螺旋上升，这正是“党建价值创造”从目标走向现实的深刻逻辑，也是国企党建从“有形”走向“有效”再走向“有价值”的必由之路。
从“价值守护”到“价值创造”再到“价值倍增”，江苏交控走出了一条以高质量党建引领高质量发展的“通达之道”。价值守护，守护的是国企姓党的政治底色；价值创造，创造的是国企报国的硬核实力；价值倍增，倍增的是国企惠民的使命担当，让“坚持党的领导、加强党的建设、推进党的事业”的现代新国企，更好服务党和国家工作大局、服务经济社会高质量发展、服务保障和改善民生。
历史从不等待犹豫者，机遇永远垂青奋进者。站在“两个大局”交织的时代潮头，江苏交控将以更坚定的政治自觉高举旗帜，以更强烈的历史主动勇毅前行，以“党建之帜”领航“国企之治”，以“价值倍增”驱动“世界一流”，向着“世界一流高速路网”全速冲刺，让中国名片与江苏方案在世界交通舞台上熠熠生辉；向着“世界一流企业”阔步前行，让红色引擎驱动的国企巨轮在时代浪潮中奋楫争先！
