今年以来，盐城市大丰区审计局毫不放松抓好疫情防控，坚守小区3个值勤点，常态化参与高速出口防控工作，切实增强“审计项目等不起”的紧迫感，科学统筹安排，以争创省优秀审计项目的要求跑出“加速度”。目前，以开展同级审工作为主抓手，审计工作有序组织实施，重点突出“早、全、优、实”四个字。

注重“早”，坚持数据先行。以科技强审的理念开展审计项目，将上半年同级审项目作为重头戏，项目实施前，注重“早”行动，提前到财政等相关部门拷回数据，疫情防控期间以数据审计分析为主，查出疑点线索，提升审计工作效率和查找问题的精准度，以数据“多跑路、跑快路”助力现场审计。对下半年即将组织实施的人民医院审计项目，提前进行数据分析，及早谋划，为创优项目做好准备。

注重“全”，统筹各项工作。围绕市局“业务培训”“审计精品”“干部精英”三项工程，全方位开展工作。在组织实施审计项目的同时，重点抓省、市优秀审计项目的创建。定期听取创优项目汇报，排出任务表、时间图，抓在手项目审计的同时，保证创优工作同步开展，已听取创优项目汇报5次。积极做好审计整改工作和内部审计工作，促进审计整改工作闭环；将各单位制定的内部审计项目计划呈报区委审计委员会主要领导，督促各单位组织实施，不随意调整计划，加强内审工作结对指导，强化考核推动。统筹力量开展审计业务质量迎查工作。

注重“优”，合理安排力量。克服审计力量不足与审计工作的矛盾，进一步优化审计组成员，为审计工作有序推进提供人员支撑。将机关业务科室审计业务骨干担任不同项目主审，打破科室界限组成审计组，目前，有2个项目的主审由科室业务骨干担任。综合科室3名人员参与3个审计项目组。充分利用社会中介力量和优秀内审人员，共有4名中介人员、4名内审人员参与审计项目。

注重“实”，下沉一线指导。领导抓实是关键，充分发挥局优秀项目创建领导小组职责，局主要领导与分管优秀审计项目的领导，定期到审计现场听审计组项目实施情况汇报，帮助理清思路，明确重点工作方向。审计组日汇报、周例会、中期会组织到位，分管局领导到一线参会，进一步规范审计业务会议，集中团队智慧，按照审计实施方案开展工作。目前，已听取审计项目开展情况汇报10次，提出建议30多条。

王志建 张明安